Gestión de la demanda

• Recopile, realice un seguimiento y revise los requisitos del proyecto frente a los criterios de puntuación utilizados para definir las prioridades del proyecto de acuerdo con su estrategia empresarial.

Gestión de la cartera

• Analice la cartera de proyectos para una mejor alineación de la estrategia comercial, productividad mejorada y ROI.

Planificación de proyectos

• Planifique fácilmente sus proyectos utilizando su metodología preferida, ya sea Gantt o Kanban.

Costo y presupuesto del proyecto

• Tenga objetivos presupuestarios claros para un mejor seguimiento de los costos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Administración de tareas

• Cree, evalúe y priorice todas las tareas entregables y evaluables.

Administracion de recursos

• Asigne recursos de acuerdo con la disponibilidad, la carga de trabajo y la capacidad para optimizar el rendimiento.

Horario de carga de trabajo

• Programe fechas exactas de entrega de cargas de trabajo, por proyecto y por recurso. Mientras se ingresan en la cuenta las revisiones existentes, la indisponibilidad personal, los días festivos y los fines de semana.

Riesgo, cambio y problemas

• Automatice las metodologías internas y cree una planificación de mitigación dentro de la planificación de su proyecto.

Colaboración

• Mejore la colaboración en todo el equipo del proyecto, optimice el flujo de información del proyecto y mejore la productividad.